托盘主要分木塑料托盘、塑料托盘、金属塑料托盘、纸塑料托盘和复合材料塑料托盘。中国的2.2亿片塑料托盘中，木塑料托盘依然是塑料托盘家族中的主力军。一颗松树几十年才能成材，而一颗成年的松树只能制造6个标准塑料托盘，受到森林资源有限、再生周期长等条件的制约，木塑料托盘的发展空间受到制约。加之随着环保压力增大，铁路运输禁用木制塑料托盘规定出台，欧美日等国对进口产品木质包装（包括木制塑料托盘）提出苛刻的熏蒸与检验检疫要求，木塑料托盘的应用受到了越来越多的限制。在木塑料托盘面临越来越严重 的发展瓶颈时，塑料塑料托盘脱颖而出，成为后起之秀。
而物流效率的提高和成本的降低离不开塑料托盘。一件产品从离开生产线的那一刻起，它就和塑料托盘结下了不解之缘，运输、仓储、装卸搬运、包装、流通、配送所有这些物流环节，如果没有塑料托盘，要多耗费几倍、几十倍的时间和劳动力。更重要的是，物流体系中处理的货物对象形状各异、大小不一，只有将货物归置成规格统一具有一定体积形状的货物单元，塑料托盘规格，才有可能实现机械化、自动化，真正达到降低成本、提率的目的。
在塑料托盘经营摸式上，由单一的多种经济形式并存的方向发展。在计划经济时期，仓储库场多为附加少量的集体所有制的库场。随着塑料托盘政策的深入发展，塑料托盘尺寸，仓储库场在经营模式上发生了很大的变化，出现了股份制和中外合资经营等多种经济形式并存的局面。
塑料托盘厂家在经营范围上，由单一的货物储存向多功能服务方向发展。单一的货物储存。随着市场的变化和客户的需求，仓储库场的功能不断扩展，由货物储存为中心发展到招揽货源。在货物的存放区域上，出现了由西向东转移的趋势。塑料托盘由于经济利益的驱动，货主经济账越算越细，为了缩短运距减少费用降低成本。货物的存放区域出现了由西向东转移。形成了距港口较近的库场货源充实，塑料托盘叉车，部分货场货源严重不足，造成有些库场关闭或转产。在塑料托盘管理手段上，由传统的落后方法向现代的先进模式发展。随着科学技术的进步和发展。原有的陈旧的管理方法已不能适应新形式的要求，大多数库场的已认识到学习国内外先进的管理经验，塑料托盘，采用先进管理服务功能，把仓储管理工作提高到了一个新的水平。塑料托盘厂家加速了货物的周转，缩短了货物在港停留的时限，也是后方库场货物减少的重要原因。资金短缺造成仓储企业资金短映的主要收入降低。由于仓储库场过剩，市场发生了变化，由过去的储方市场变成了货方市场。库场之间为争夺货源相互压价，造成储存费大幅度下跌，个别货类的储存费几乎为零。使塑料托盘库场的收入明显减少，成本加大。由于运输条件的改善和运输路线的变更，增加了公路收费和费，路线的变化加大了运距提高了成奉，债务负担过重。
现在在我们的生活中是经常可以见到的，它的应用非常的广泛，在现代物流离不开托盘，而托盘的存在更为物流服务。下面力华仓储带来了解一下物流中心的地位。
不同性质的物流中心在不同范围物流链管理中所起的作用不同。完整意义上的物流中心应当成为区域经济圈的枢纽、运输网的依托和物流链管理的。
(1)物流链管理的
物流链管理可以分不同层次或范围来认识物流中心，企业物流链管理是非常具体的，品种、数量、时间、场所等。更大范围的物流链管理在某些重要的物流环节如运输、过境运输等管理中，物流中心始终在物流链管理中处于中心地位，在物流链运作中起指挥作用，指导并能控制物流链合理运作。随着电子信息技术对此支持水平的提高，物流中心在物流链管理中的地位能够完全确立。
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